Formations financières pour votre équipe
Depuis début 2023, on accompagne des entreprises qui veulent que leurs équipes comprennent vraiment les chiffres. Pas juste lire un bilan, mais sentir ce qui se passe dans les données.
Nos formateurs travaillent dans la finance au quotidien. Ils savent expliquer pourquoi un ratio compte plus qu'un autre selon votre secteur. Et pourquoi certaines décisions qui semblent logiques sur papier ne fonctionnent pas dans la vraie vie.
On construit chaque programme autour de vos cas réels. Vos tableaux Excel, vos rapports trimestriels, vos points de tension avec la compta.
Ce qu'on propose
Trois formats différents selon où en est votre équipe et ce dont elle a besoin maintenant
Analyse de rentabilité
Deux jours pour que vos managers arrêtent de deviner. On décortique vos marges produit par produit, on repère ce qui coûte plus que ça rapporte. Format intensif avec des chiffres qui viennent de chez vous.
Gestion de trésorerie
Pour les équipes qui gèrent le quotidien financier. Comment anticiper les creux, négocier avec les banques sans avoir l'air perdu, comprendre pourquoi vous êtes rentables mais à court de cash. Sessions démarrent en septembre 2025.
Pilotage stratégique
Pour les décideurs qui en ont marre des tableaux de bord inutiles. On construit ensemble les indicateurs qui alertent vraiment quand quelque chose dérape. Trois journées étalées sur un mois pour laisser le temps de tester.
Comment on travaille ensemble
Avant de commencer, on passe une demi-journée avec vous. Pas pour vendre, mais pour comprendre. Quels sont les blocages réels dans vos équipes. Où les gens perdent du temps parce qu'ils ne comprennent pas les chiffres.
Ensuite on adapte. Un exemple : une boîte du secteur retail voulait former ses chefs de rayon. On a passé la moitié du temps sur la rotation des stocks et les marges arrière. Ça ne ressemblait en rien au programme standard.
Des cas tirés de votre quotidien, pas des exemples génériques sortis d'un manuel. Si vous êtes dans l'industrie, on parle coûts de production. Si vous vendez des services, on parle taux journaliers et rentabilité par client.
Groupes limités à 8 personnes max. Parce qu'au-delà, les timides ne posent plus de questions et on perd du temps sur des généralités qui n'intéressent personne vraiment.
Suivi pendant trois mois après la formation. Les participants peuvent nous envoyer leurs questions quand ils appliquent les concepts. Ça évite qu'ils retombent dans leurs vieilles habitudes dès la semaine suivante.
Léonie Arnaud
Formatrice finance opérationnelle
J'ai passé douze ans en contrôle de gestion avant de basculer dans la formation. Ce qui me frustrait le plus, c'était de voir des équipes talentueuses prendre des décisions bancales parce que personne ne leur avait expliqué les bases.
Un jour, un chef de projet m'a demandé pourquoi son service était déficitaire alors qu'ils facturaient plus que l'année précédente. Il n'avait jamais pensé à regarder combien lui coûtaient ses ressources. Personne ne le lui avait montré.
C'est pour ça que nos formations partent toujours de situations concrètes. On ne fait pas de théorie pendant trois heures avant de passer à la pratique. Dès la première demi-heure, on est dans vos chiffres, vos problèmes réels.